人力配置

以營業預測為核心，動態配置人力，讓每一分人事成本都花在刀口上。

用歷史營收數據與尖離峰分布設計彈性班表，兼顧營運與員工休息，降低流動率。

排班不只是「排人」，而是透過時段分析與流程優化，讓人力在尖峰與離峰都恰到好處，降低成本又留住好員工。

量化尖離峰來客數，搭配法規與員工偏好，平衡人力成本與服務品質。